راه سوم: جلسه فوق العاده شورای شهر رشت جهت بررسی برنامه های سه کاندیدای شهرداری رشت در صحن این شورا برگزار شد.

در پنجمین جلسه شورای شهر رشت که به ریاست امیرحسین علوی برگزار شد مسعود اسلامی، محمد زالفی و مهدی فرشاد فقیه جهت ارائه برنامه هایشان در صحن حاضر شدند.

مسعود اسلامی کاندیدای شهرداری رشت اولین نفری بود که برنامه های خودش را ارائه کرد.

در بهداشت و درمان با نیروهای معمولی توانستیم یک مجموعه کارآمد بسازیم/ بعد از دو ماه حقوق معوقه ای را نمی گذارم/ پزشکان بالاترین آی کیو را در سطح کشور دارند

خلاصه سخنان اسلامی معاونت بهداشت و درمان سپاه قدس گیلان:
من به تنهایی نیامده ام، تیمی دانشگاهی و متخصص در حوزه شهری با من مشاوره کرده اند و با تحقیقات ورود کرده ایم.
شهر رشت در سال ۵۵ شهر اول، سال ۶۵ رتبه نهم، سال ۷۵ رتبه شانزدهم، سال ۹۵ رتبه ۲۱ بود و اکنون پسرفت بسیاری کردیم. این ها دلایل مختلفی دارد. دلایل تاریخی، سیستمی و یا دلایل وضعی ممکن است موجب این مساله شود. ولی ما در تحقیقی که کردیم عامل وضعی اصلی ترین دلیل موجبات پسرفت مدیریت شهری شده است. عواملی چون ترجیح منافع اولویت فردی می تواند عامل پسرفت شهر باشد.
وظایف شهردار تنها به برنامه ریزی و انجام پروژه  عمرانی نمی شود. بلکه جهت گیری و تصویر رسیدن به  توسعه پایدار را ما بر آن تاکید می کنیم.
مدیریت شهری باید تهدید ها را به فرصت تبدیل کند و مدیریت برتر مدیریتی بر اساس  توانمندی ها با استفاده از نیروهای معمولی است و من این را تجربه کرده ام و در جاهایی بوده ام که نیروی کارآمدی نبودیم و همین نیروهای معمولی توانستند کارشناسان قوی شوند.
در پروژه های عمرانی و بهداشتی که من در سپاه دنبال کرده ام توانستیم این مساله را پیاده کنیم.
برنامه پیشنهادی برای مدیریت راهبردی شهر چشم انداز کلانی است که می تواند پروژه های عملیاتی توسعه شهری و توسعه زیرساختی را شامل شود.
رویکرد اعتماد سازی محلی که در برنامه های می رشت ، تی رشت و شیمی رشت تبیین شده است، افزایش سرای محلات و افتتاح ۶ نقطه دفتر تسهیل گری، بهبود فضای کالبدی شهر، اتخاذ سیاست تمرکززدایی، رویکرد برند سازی شهر رشت شامل برندسازی انسانی، کالبدی و برندسازی رویداد و جشنواره محور، برگزاری نمایشگاه های صنایع دستی، کاهش سطوح سازمانی تجمیع واحدهای سازمانی متجانس، جامع نگری، همسازی و هماهنگی میان سطوح مختلف، توسعه ارائه خدمات از طریق برون سپاری و حذف و اصلاح پست های مرتبط، اصلاح ساختار سرمایه انسانی و چابک سازی فرآیند سازمانی، تدوین بودجه توسعه مدارانه شهرداری رشت، ایجاد ظرفیت ها برای ساماندهی رودخانه ها از جمله برنامه های مسعود اسلامی بود که در قالب پاورپوینتی ارائه شد.

سوالات اعضای شورا
رمضانپور: ما در بودجه مان سال ۹۵ حدود ۴۰۰ میلیارد تومان کسری داریم. بودجه امسالمان هم یکصد میلیارد کسری وجود دارد. بودجه هایی که تعریف شده است ما نیازی به ۱۲۰۰ میلیارد تومان پول نیاز داریم. ما می خواستیم بدانیم که این بودجه چگونه محقق می شود؟
علیپور: آیا در قضیه اقشار آسیب پذیر می توانید مطالبات آن ها را پرداخت کنید. منابع ما درآمدی ندارند. آیا در دوره شهرداری می توانید این مسائل را حل کنید.
اسلامی: بنده کمابیش با مشکلاتی که شهرداری با آن دست به گریبان است مطلع هستم.ولی برای برون رفت از آن برنامه دارم.
هزینه های شهرداری قابل درک است ولی حل آن را دور از انتظار نمی دانم. زیرا با جذب سرمایه و افزایش مشارکت عمومی می توان درآمدهای شهرداری را افزایش داد. بنده اعتقاد دارم که این همه مقروض بودن واقعی نیست و می توان با کمک دوستان بررسی شود با شجاعت وارد می شوم که آیا این بدهکاری ها وجود دارد.
در رابطه با سوال آقای علی پور معتقدم یکی از معضلات شهرداری حقوق پرسنل است که باعث بی انگیزگی نیروهای پرسنل ما شده است و حق نیز دارند. ولی بنده این قول را می دهم که در بدو ورود به شهرداری بعد از دو ماه حقوق معوقه ای را نمی گذارم وجود داشته باشد و حقوق پرسنل را در دو ماه آینده به صفر برسانم.

فاطمه شیرزاد: ما تاکنون داوطلب پزشک نداشتیم و شما اولین داوطلب پزشک هستید. می خواستیم بدانیم مهم ترین برنامه شما به عنوان شهردار کدام برنامه در اولویت قرار دارد تا ما اعضای شورا متوجه شویم که یک پزشک می تواند در کار خود موفق شود.
اسلامی: من قبلا هم جواب دادم که قبول ندارم یک پزشک نمی تواند مدیریت شهری کند. چطور یک لیسانس ادبیات می تواند ولی پزشک نمی تواند. پزشکان بالاترین آی کیو را در سطح کشور دارند. اینگونه نیست که متوجه مسائل مدیریت شهری نمی شوند.  یک متخصص شهرسازی می تواند  این همه معضلات در شهر ایجاد کند. خیلی افراد مدیر تخصص مربوطه را نداشتند. آقای قالیباف که یک شهردار نمونه است در رشته جغرافیا تحصیل کرد. منهای این ها مسائلی چون محیط زیستی و سلامت در شهرداری وجود دارد که مرتبط با رشته تحصیلی بنده است.
محمد زالفی دومین کاندیدایی بود که به ارائه برنامه های خود پرداخت.

باید شجاعت تغییر را داشته باشیم/ برای من شایسته سالاری مهم است نه اصلاح طلب و اصولگرا/  حقوق شهردار حرام است که مخالف نظر شورا کار کند
خلاصه سخنان فرماندار اسبق رشت بدین شرح است:
من در جلسه اول گفتم کاندید شهرداری نبودم و کاندید شهرداری تعیین شدم و به احترام شورای شهر در جلسه شرکت کردم و از لحظه ای که کاندیدا شدم به عنوان کسی که مسئولیت من را فراخوانده احساس مسئولیت کردم و امروز از همین باب در خدمت شما دوستان هستم.
من متولد سال ۴۰ در یکی از روستاهای املش هستم و در رودسر و لاهیجان تحصیل کردم و سال ۵۶ با انقلاب اسلامی حاضر شدم. در راهپیمایی های انقلاب در لاهیجان شرکت کردم و بعد از پیروزی انقلاب به عنوان مسئول انجمن اسلامی دانش آموزان انتخاب شدم.  بعد از آن در انجمن اسلامی منطقه بودم و با این که جوانکی بودیم کدخدامنشی می کردیم. چون کدخدا و خانه های انصاف جمع شده بود. در اولین کنکور بعد از انقلاب پذیرفته شدم و در دوران دانشگاه عضو انجمن اسلامی دانشگاه تهران بودم. در زمان جنگ با وجود متاهل بودن و داشتن دو فرزند چند مرحله آن ها را رها کردم و به جبهه های جنگ  و مناطق جنگ داخلی در کردستان رفتم. دوستان یادشان است که ما آن روزها ضمن جنگ خارجی در فضای ملهتب کردستان و هم مرز با عراق و آذربایجان غربی دچار  چه مشکلات داخلی بودیم.
بعد از زمان تحصیلات به جهاد سازندگی پیوستم. در جهاد گیلان شش ماه کارمند بودم. و بعد مسئولیت آن را بر عهده گرفتم و تمام نقاط گیلان را می شناسم. در دوران مسئولیت من بود که اشکورات را شکافتیم. ما به عنوان جهاد گیلان راه ها را ساختیم. به علت خدمات ناچیزی که ارائه کردیم در سال ۶۹ به عنوان مسئول عمران جهاد گیلان انتخاب شدم و باز در زمان کوتاهی به دلیل تحولاتی در استانداری به عنوان فرماندار رودبار انتخاب شدم و بازسازی زلزله رودبار در زمان فرمانداری من انجام شد.

آقای هاشمی وقتی برای بررسی نقاط زلزله زده به گیلان سفر کردند به سمت ایشان گوجه پرتاب شد. دوسال بعد که من فرماندار بودم و من به گیلان آمدم مسیر ایشان تغییر کرد و از پائین بازار تا بالابازار تغییر کردند .دقیقا در همان سمتی که به ایشان گوجه پرتاب شد همان افرادی که گوجه پرتاب کردند دسته گلی را تقدیم آقای هاشمی کردند و همان خانم که گوجه پرتاب کرده بودعذرخواهی کرد که موجبات گریه آقای هاشمی شد.
من در رشت و فرمانداری یک بحث داشتیم  آن دفاع از حقوق مردم بود. رابطه صمیمی با اقشار مختلف تا به امروز نیز ادامه دارد.
من معتقدم کاغذها برنامه نیستند، مدیران باید اجرا کنند. اساس کار مدیریت ابتدا جای دیگر است. ما اگر نتوانیم زیرساخت ها را درست بسازیم. مدیران کارامد و پاکدست و با رزومه مشخص را کامل کنیم هر برنامه ای منجر به شکست می شود.
شوراها اصل مغفول مانده قانون اساسی هستند. یک برنامه قانون محور و مردم محور آن اصل را اجرایی کرد. امروز اگر شوراها حضور دارند به دلیل آن نگاه مردم باور و مردم محور هست و شوراهای اسلامی با این هدف تشکیل شدند که بابی را باز کنند که به جای اینکه دولت برای مردم تصمیم بگیرند و درها را ببندند نمایندگان مردم درها را به سوی فرهیختگان و مردم باز کنند و به دست خود مردم شهرها و روستاها به درستی ساخته شود. ما دل در گروی نظام و انقلاب داریم. ما چندین هزار شهید داریم و خون شهیدان بر ما باید سنگینی کند و همه باید نگاه به ایثارگران داشته باشد. ما باید از تصمیمات شخصی دوری کنیم و قطعا انصاف نیست که ما به خودمان فکر کنیم.

یکی از مسائلی که در برنامه های خودمان داریم این است که در تصمیم گیری ها بهترین تصمیم را کسب کنیم. ما اگر نتوانیم مطلوبترین تصمیم را بگیریم قطعا نمی توانیم نتیجه مطلوب را دریافت کنیم. ما باید انسان های شایسته و کارآمد در ستاد توزیع و ثبت داشته باشیم. نگاه به منفعت مردم و شهر را اتخاذ کنیم که در آن مسیر منافع مردم ما تامین شود و نکته دیگر شجاعت پذیرش تغییر است. معمولا سازمان ها به خصوص در شهر ما نیازمند تغییر اساسی است. ما باید شجاعت اتخاذ تغییرات را داشته باشیم.
یکی از اتفاقات که باید بیفتد این است که در شهرداری به سوی فرهیختگان باز شود. من معتقدم مدیران نوکر مردم هستند و باید به آن ها خدمت کنند.
در بحث گردشگری رشت باید محل اقامت گردشگران شود  نه این که فضایی ایجاد شود که  تنها پنج دقیقه از خودش را صرف آن کند و باید بسترهای آن انجام شود.
گیلانی ها به لباس شیک معروف هستند. موسیقی گیلان و لباسهایشان اهمیت دارد. شادمانی آوری و ایجاد نشاط دارای اهمیت است. مدیران اخلاق مدار و پاسخگو باید در دستور کار قرار گیرد.
شفافیت و ریشه کنی و فساد، چابک سازی و مناسبات حوزه مدیریت شهری با مدیریت اجرایی دارای اهمیت است. ما باید در حوزه ملی دارای ارتباط باشیم. در بیست سال اخیر کوچکترین اتفاق موجبات مشکل شده است. باید از وجود استاندار، دادگستری و مدیران اطلاعات برای ارتباط بهره بگیریم. به عنوان یک شهروند که موفقیت شما را موفقیت خوب می دانم معتقدم که باید این را انجام دهید.
اگر می خواهیم تکریم ارباب رجوع کنیم باید کارکنان ما دارای احترام باشند و پایه های لازم برای تکریم انجام گیرد.
توانمندسازی و افزایش ورود زنان در گیلان مهم است. اگر گیلانی ها از زنان استفاده نکنند کدام استان باید استفاده کند. گیلان  باید الگوی ملی باشد.
رشت باید شهر بین المللی تعریف شود. ما در کویر نیستیم در رشت هستیم و باید در ابعاد بین المللی تعریف شود.
هزینه های جاری ما باید مدیریت شود. ما علم اصلاح ساختار داریم.
هوشمند سازی شهرداری، تقویت سرمایه اجتماعی، توسه فرهنگی اجتماعی، عدالت در ارائه تسهیلات و خدمات شهری و معماری و شهرسازی از جمله محورهای کار ما است.
ما باید به مرحومان و نیازمندان توجه کنیم. چرا به نخودچر و پیرکلاچای و جمرا توجه نمی شود. ما که از درون مردم هستیم باید تغییر ایجاد کنیم. در شورای پنجم باید این کار صورت بگیرد.
این چه کاری است هرکس برای خودش نمایی در شهر بزند. معماری شهر باید از ارکستر واحدی پیروی کنند. هرکسی برای خودش کاری می کند. به گونه ای این موضوع باید در شهرداری طراحی شود که واحدها همخوانی داشته باشد.
در بحث اقتصاد شهری چرا گیلان استان فقیری است. آیا به ما برنمی گردد؟ ما برای ثروت آفرینی چه کرده ایم.
در بحث فرهنگی برای استان چه کرده ایم؟ در استانی که به اولین ها مشهور است. باید برای این مساله کار کنیم تا بازهم شهر اولین شویم و ما فکر می کنیم که می شود و ما فکر می کنیم می توانید و می توانیم.
سوالات اعضای شورا
حجت جذب: آقای زالفی شما سالها متولی این شهر بودید و زحمت زیادی کشیدید. یکی این است که این همه فضای کار را کاندیداها توضیح می دهند. اما عملا به آن نمی رسیم. آیا اعتقاد دارید که شهردار در دوره های قبل ضعیف بوده یا مدیران غیر حوزه شهری قوی نبوده اند. برای برون رفت از این چالش چه باید کرد. یک بحث دیگر هم است که یک ایرادی که هست که شما خودتان در سیستم مدیریتی بودید. شما چه کار چشم گیری انجام دادید. ما صنعت داشتیم و از دست دادیم. بهداشت داشتیم و از دست دادیم. می خواستم بگویم شما نیز از همان مدیران بودید ولی در مسیر ما چیزهایی که داشتیم نیز از دست دادیم. اکنون چگونه می توانید این را توجیه کنید.
رمضانپور: سوال من این است که شما به عنوان یک چهره شاخص جریان اصلاحات هستید و هیچ کس نمی تواند منکر شود که دو جریان اصلاح طلبی و اصولگرایی وجود دارد و هیچ کس منکر این نمی تواند باشد که جریان اصلاح طلبی در انقلاب اسلامی نقش نداشته است. میخواستم بدانم که آیا در زمان شهرداری شما فقط به روی اصلاح طلبان باز خواهد شد و یا تفکر سیاسی خودتان را دخیل نمی کنید.

شکریه: سوال من این است که اگر شهردار شدید آیا برنامه های شما هم تراز خواهد بود یا اولویت کاری در نظر خواهید داشت.
علی پور: به نظرم مردم  نوکر نمی خواهند بلکه خدمتگزار می خواهند. چرا مدیران ما می آیند همه شعار می دهند و عمل نمی کنند.
زاهد: آقا زالفی آبروی جریان اصلاح طلبی است و اگر می گویند نوکر مرم است باید به آن احترام گذاشت و من به احترام ایشان سرپا می ایستم. (وی چند لحظه به  احترام زالفی سرپا ایستاد)
عبداللهی: یک دغدغه که به ما می گویند این است که آقای زالفی یک اصلاح طلب است و تفکرات سیاسی مشخصی دارند و در زمان فرماندای شما هم افراد اصلاح طلب را همکاری می کردید. آیا در شهرداری هم این گونه خواهد بود؟ شهرداری های ما جانی برای این کار ندارند.
زالفی: در آن دوره مدیریت که آقای جذب می گویند باید بگوئید که کجا ایستاده بودیم. در آن زمان آیت الله احسانبخش می گفتند رشت شهر پفک نمکی است. ولی الان ببینید فولاد چقدر ساخته شد. زیرساخت ها در همان زمان ساخته شد. بحث پروژه راه آهن در زمان دولت اصلاحات ساخته شد و خود مقام معظم رهبری که به گیلان آمدند آقای ساتاندار خواستند که کلنگ شروع راه آهن توسط ایشان زده شود که ایشان گفتند برای این پروژه آقای خاتمی تلاش کردند و خود ایشان باید شروع آن را اعلام کنند. البته ما در زمان فرمانداری هم منتقد بودیم و همین بود که نشد همیشه ادامه دهیم. چه چیزی می شود که ما نشویم؟ به دلیل شایسته سالاری! ما منتقد این روش هستیم. ما میگوئیم شایستگان باید حکومت کنند. ما حق نداریم شرعا و منطقا مدیرانی انتخاب کنیم که شایسته نیستند ولی از طیف ما نیستند. در دوران ما هم مدیران از طیف های مختلف بودند. آقای علیپور بخشدار مرکزی بود. آقای فکور معاو نسیاسی دولت بعدی کارمند  فرمانداری بود که اداره سیاسی شهر را خدمت ایشان دادم. ما اعتقاد داریم از شایستگان دو جریان استفاده کنیم. همه فرزندان این ملت هستیم به رهبری نظام علاقمندیم. میخواهیم جمهوری اسلامی الگوی جهان شود.
در حوزه شهرداری شما عضو شورا هستید. استانداری چقدر حق ورود به عملکرد شهرداری را دارد. چقدر اختیار دارد؟
شهرداری جای سیاست نیست. من  ابتدا می خواستم بگویم فرزند انقلاب هستیم. ولی شهرداری متعلق به شهروندان رشت است. من اگر باشم با همفکری شما دوستان کسانی مدیر خواهند بود که واجد بالاترین افکار مدیریتی شهری هستید. من چه کار دارم که چه عقیده ای دارید. ولی این را هم عرض می کنم شهردار بایستی با شورا کار کند و حقوق شهردار حرام است که مخالف نظر شورا کار کند. چون شما نمایندکان مردم هستید و شهردار وظیفه اش است که همفکری کند. مسیر درست را به شهردار نشان دهید. شهردار موظف است که با شورا کار کند. تفکر ما شورا را برجسته می خواهد. ما میخواهیم شورا گونه ای عمل کند که شورای مردم باشد.

مهدی فرشاد فقیه سومین کاندیدایی بود که برنامه های خودش را در ابن جلسه تشریح کرد.

نگاه من نگاه اقتصادی و مالی است/ ورود بودجه ۵ هزار میلیاردی با ایجاد سرمایه گذاری ملی و خارجی/ ورود سرمایه گذاران خارجی در حوزه رودخانه ها، اّب و خواهرخواندگی با سوجوی چین / شهردار باشم یا نباشم بازهم میتوانم در ورود سرمایه گذار کمک کنم
خلاصه سخنان فرشاد فقیه بدین شرح است:
من متولد رشت محله سرچشمه هستم. پدر و مادرم متولد پارک شهر و کرد محله رشت هستند و دوران تحصیلاتی خودم را تا دوره دبیرستان در رشت گذراندم. حوزه فعالیت من در چند سال اخیر در بحث تکنولوژی های پیشرفته و تامین منابع مالی بود. با توجه به سوابقی که در این حوزه دارم این پیشنهاد را به خودم دادم که وقت آن است که کت بکنیم و  وارد عرصه شویم.
باتوجه به سوابقی که در حوزه تعاونی راه داشتم سرمایه گذارانی را در دوره مدیریتی مهندس فریدونی وارد رشت کردم و به شدت علاقه داشتم که در تالاب عینک و مدیریت شهری سرمایه گذاری کنند که متاسفانه این فرصت مهیا نشد و دوستان به شهرهای گرگان و کرمان رفتند.
من یک بار دیگر سرمایه گذاران دیگری را آوردیم و دوستانی را از آلمان برای بهسازی رودخانه های رشت دعوت کردیم. به جهت عرقی که به رشت داشتم چنین کردم و دوستان پیشنهادشان ایجاد بیست ایستگاه در رودخانه های زرجوب و گوهررود بود بود که بوی نامطبوع و آلایندگی های رنگی را با  میکرو ارگانیزم ها حذف کرده بودند که متاسفانه آن پروژه هم در شهرم رشت به نتیجه نرسید. این ها به من رهنمون دادند که امروز شورایی در شهرم انتخاب شده است که همان طور که گفتم تفکر زاییده مردم شهر رشت است. شور جوانی، تجربه و ارتباطات ملی و تصورم این است که این شورا می تواند با کمک هم به کمک شهردار بیایند. هرکدام این کاندیداها بخواهند بیایند خصوصیات مثبت و قابلیت های خاص خود را دارند. من هم به تنهایی می توانم کارهایی در حوزه سرمایه گذاری انجام دهم.
نگاه من نگاه اقتصادی و مالی است و دلیلم برای این بحث است که بدون پول سرمایه گذاری میسر نخواهد بود. من برنامه ای را برای بحث شهرداری آماده کردم. ولی من قائل به این هستم که اگر شهردار این شهر شدم شورای شهر تصمیم می گیرد و من در کنار آن ها مشاوره خواهم داد. پس اگر برنامه ای ارائه می دهم منطبق بر برنامه هایی است که در شورا مصوب شده است.
در حوزه شهرسازی برای ایجاد پروژه نیاز به منابع مالی داریم. همین الان بحث معوقات به پیمانکاران هست و نیازمند منابع هست. باید این راهکارها را ارائه دهیم و یک یا دو پروژه را برای دوره کوتاه مدت پایلوت کنیم و در یک دوره کوتاه روی آن مدیریت داشته باشیم. نگاه من قطعا نگاه مالی و اقتصاد محور خواهد بود.
باید بتوانیم بحث اوراق مشارکت را که مصوبه شورا دارد اجرایی کنیم / این را  در ادامه بازگشایی محور صیقلان معلم می توان از آن استفاده کرد که برای پروژه های دیگر نیز امکان پذیر است.
استفاده از ظرفیتی است که بازهم در شورای شهر تصویب شده بحث تجهیزاتی است که می توانیم از بانک شهر بگیریم.
امری که باید به آن ورود کنیم ورود سرمایه گذاران منطقه ای، ملی و بین المللی است. ۲۳ درصد سپرده های بانک ها خانگی است. این سپرده خانگی چرا به بانک وارد می شود چون محمل مناسبی برای آن تعیین نمی شود. ما باید این فرصت را برای ورود این سپرده ها در پروژه های شهری ایجاد کنیم.
برای بحث بازگشایی پروژه ها باید اینسرت ایجاد کنیم. به نظر شما پاساژ صیقلان به تختی رونق گرفته است و این مسیر توانسته برگشت سرمایه مناسبی دارد؟ به نظر من نه چون اگر این اتفاق می افتاد سرمایه گذار خودش پیش قدم برای مرحله بعد می شد. یک سرمایه گذار باید به این باور برسد که اگر قرار است پولش را بانک بگذارد و مثلا ۲۰ درصد سود بگیرد ترجیح بدهد این را با سود بیشتری و با این عرق که در شهر خودش سرمایه گذاری می کند هزینه کند.
در بحث استفاده ملی باید بتوانیم در بخش بانکهای خودمان استفاده کنیم. بخشهای مختلفی چون شستا که تمایل به همکاری دارند را باید جذب کرد که در شهرهای دیگر این کار را کرده است. چرا ما از این سیستم در سطوح ملی استفاده نمیکنیم که دسترس ترین منابع است. چون ما تعامل با سرمایه گذاران و مدیران ملی ایجاد نمی شود.
ما عزیزی مثل آقای رمضانپور در چهره ملی داریم که می توان از ظرفیت ایشان به عنوان سفیر شورا استفاده کرد آقای شکریه در سطح کشور در میان اصناف شناخته شده است و باید از ایشان استفاده کرد. این مسائل سخت افزار و نرم افزاری دارند آیا ما در تهران دبیرخانه و ارتباطی داریم که از این موضوع استفاده کنیم؟ این تعاملات اگر بوجود بیاید آن موقع است که می توان در بسیاری از شهرها از یافته های دولتی استفاده کرد.
یک شرکت سرمایه گذاری چینی آمادگی دارد در مورد استفاده از رودخانه ها پروژه تعریف کند و سرمایه گذاری کند. نماینده این شرکت هفته آینده در گیلان است. من نمی دانم کلید شهر در دست من است یا نه ولی هرکدام از عزیزان شهردا باشند  این آمادگی را دارم که نمایندگی این شرکت ها را با تمام قدرت وارد رشت کنم و این قول را از اعضای شورا می خواهم که به این امر کمک کنند.
ما می توانیم این ها را مجاب کنیم که این محمل را در شهرمن رشت داشته باشیم.
شرکت سی ام سی چین  نیز که در حوزه آب فعالیت می کند نیز ارتباطات خوبی دارند و من این آمادگی را دارم که برای ورودشان فعالیت کنم.
همچنین شرکت سی آر سی سی نیز در حوزه حمل و نقل فعالیت می کند که این شرکت هم می تواند در رشت ورود و ایجاد سرمایه گذاری کند.

ما برندی را به عنوان شهر خلاق خوراک داریم. ولی چقدر استفاده کردیم. چه استفاده ای از این موضوع کردیم. ما از  نهادهای بین المللی کمک گرفتیم که به این برندسازی کمک کند و فضا را برای سایر نقاط دنیا فراهم کنیم. ما از این برند استفاده نکردیم. ما اگر بتوانیم گردشگرانی که در شهر وارد می شوند در شهر نگه داریم همین کار را انجام دهیم برای شهرمان آورده داریم.
در بحث حمل و نقل یک بحث شبکه معابر است که یک یا دو پروژه را بتوانیم انجام دهیم. فرهنگ مردم رشت خیلی شاید سازندگان با استفاده از فرهنگ اتوبوس شرکت واحد نیست. ولی اتوبوس مناسب برای شهروندان بگذارید و یا نسبت به بازگشایی و تجهیز سیستم حمل و نقل عمل کنیم خیلی از مشکلات ترافیکی کاسته می شود.
در بحث فرهنگی و اجتماعی ما برندهایی مثل داروخانه کارون، دبیرستان فروغ و پرورشگاه مژدهی داریم که هیچ استفاده ای از آن نکردیم که جایگاه فرهنگی برایش ایجاد شود.
در بحث خواهرخواندگی پیشنهاد خواهر خواندگی با سوجوی شانگهای چین است که معروف به ونیز چین است که با دو رودخانه معروف است و طرح توسعه آن با سرمایه گذاران سنگاپوری انجام شده است و گوشی اپل در همین شهر شکل گرفته است. ما ضمن خواهر خواندگی با آن ضمن ارتباطات فرهنگی و اجتماعی می توانیم از سرمایه گذاران شهر سوچو استفاده کنیم.

شهر رشت نیاز به دقت نظر و همدلی دارد و این را در شورای شهر می بینم و امیدوارم هر اتفاقی که می افتد به درد شهر باشد. شاید کم تجربه ترین کاندیدای شهرداری من باشم. اما این آمادگی را دارم که به عنوان یک شهردار مردم رشت باشم.
سوالات اعضای شورا
زاهد: صرفا با شهردار شدن شما این اتفاقات ایجاد می شود و دوم این که معضلاتی که با دست به گریبان هستی شاید اول به فکرش بودیم قابل حل بود و شاید الان عزم ملی می خواهد. رقم هایی که دوستان اعلام می کنند از بودجه شهرداری هم بالاتر است. میخواستیم بدانیم که اولویت ها شما چگونه است.
رمضانپور: من خوشحالم آقاب فرشاد فقیه این توانایی را برای جذب منابع دارم. هرچند ایشان گفتند اعلام آمادگی کردند ولی من دوست دارم بپرسم اگر شما به هر دلیلی به عنوان شهردار استفاده نکردیم آیا توانایی ایجاد سرمایه گذار در شما هست یا خیر! سوال دوم من هم این است که از آقای اسلامی هم پرسیدم که ما در بودجه سال قبل حدود ۳۵۰ میلیارد تومان کمبود داریم، ما بالغ ۷۰۰ میلیارد تومان بدهی سال ۹۵ را می توانیم داشته باشیم. بودجه ما امسال هم ۱۰۰ میلیارد کسری دارد و نیازمند ۱۲۰۰ میلیارد تومان برای پرداخت بدهی ها هستیم. شما خارج از جذب سرمایه گذار چه برنامه ای برای جذب این بودجه دارید. شما گفتید ۵ هزار میلیارد وارد شهر می کنید چگونه این شکل می گیرد.
فرشاد فقیه: این که من چگونه می توانم کاری کنم که سرمایه گذار نرود در نظر من پشتوانه اول شورا است. من شورا را نگاه از خارج بحث سیاسی می بینم. دومین مساله تمام تلاش من است که در حوزه ای که تخصص دارم کت بکنم و حمایت کنم. ما باید تعاملات استانی را داشته باشیم. باید با مجموعه وزارتخانه ها تعامل داشته باشیم. من صرفا نمی گویم با یک تلفن کار میکنم. نیازتعامل ملی هستیم.
من این احساس را دارم این شورا این عزم را دارد. برنامه چهارساله خودم ثابت قدم هستم. من در این چهار سال سال اول پانصد میلیارد و سال آخر ۲هزار میلیارد تومان را وارد خواهم کرد. در سال اول راهکاری که وجود دارد دو مصوبه ای است که وجود دارد و باید آن را عملی کنیم. در سال دوم که ورود بودجه هزار میلیاردی را در نظر داریم همان ورود سرمایه گذارانی است که درباره آن صحبت کردم. در سالهای بعد استفاده از ظرفیت داخلی مثل اوراق مشارکت و تامین سرمایه از طریق مردم شهرمان را اعتقاد دارم و با این ابزارها و راهکارهای قانونی این مهم را پیش می بریم.
ما کسری بودجه داریم. من باز اولویتم پرداخت به موقع کارکنان شهرداری است . مردم پروژه عمرانی می خواهند درست است ولی این کار از طریق این کارکنان انجام می شود ولی اولویت اولم پرداخت حقوق کارکنان است.

گیل خبر